年初以來，重慶挖掘機租賃、重慶小型挖掘機租賃、重慶特型挖機租賃的熱銷，成為工程機械行業(yè)的熱門。事實上，自2012年底開始，跟著水利部加緊布局新一輪的春冬季節(jié)農(nóng)田水利基礎(chǔ)舉措措施建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，超3000億元農(nóng)田水利建設(shè)投資，對小型挖掘機銷量的拉動作用顯著。剛剛過去的上半年，整個工程機械行業(yè)在質(zhì)疑聲中艱難前行，行動維艱的企業(yè)在低迷的市場中尋求發(fā)展方向。一個成功的工程機械企業(yè)不會把全部投入放在本行業(yè)，而是兼顧其他方面，形成多個增長點，以此實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展。

工程機械大部門企業(yè)反映淡季下市場已經(jīng)趨于不亂，與之前的預期基本一致。同時，跟著中國城鎮(zhèn)化進程和勞動力本錢的進級，企業(yè)越來越趨向于使用機械設(shè)備代替勞動力，也在一定程度上推高了重慶挖掘機租賃市場的需求。

例如目前我國挖掘機行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)超過40萬臺/年，而全球每年挖掘機的需求量尚不足40萬臺，固然很多工程機械出產(chǎn)廠家有計劃地停產(chǎn)、減產(chǎn)，但仍有大量產(chǎn)品積存在倉庫。為銷庫存爭奪市場，大多數(shù)廠商都給自己的代辦代理商放寬了銷售前提，任由其低首付、高風險交易。

我國良多工程機械企業(yè)大都是“跟風走”，根據(jù)市場熱度來決定自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，這樣做的結(jié)果便是：起初由于出產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品會獲利，但從長遠看，這種做法對企業(yè)自身長遠發(fā)展十分不利，由于為了短期業(yè)績而拋卻長遠目標，終極只能是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。

我國工程機械企業(yè)還需要拓寬工業(yè)鏈，不能把雞蛋放到統(tǒng)一個籃子里，同時要進步企業(yè)的綜合競爭力。 “良多機器都滯銷了，去年一個制造商出產(chǎn)的5000臺挖掘機，只消化了1000多臺，能真正到達用戶手中的可能只有二三百臺，80%的產(chǎn)品滯留在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。 ”一位常年觀察廣豐的外埠挖掘機業(yè)內(nèi)人士指出，廠商和代辦代理商們的瘋狂，才是導致廣豐走到今天境地的真兇，他們也因此自食其果。同比數(shù)據(jù)固然可能會泛起一些改善，但廠商們并沒有太樂觀，以為下半年的形勢并不會有太大好轉(zhuǎn)。激進的促銷手段，給廠商們帶來了可觀的銷售量，也帶來了無限的后患：收不歸來的貨款，使他們回款壓力空前，資金緊張，應(yīng)收賬款激增。德國企業(yè)大都具有執(zhí)著精神，一旦進軍某個行業(yè)，就會反聽地做好青浦挖掘機出租行業(yè)，斷不會由于其他行業(yè)面前的“錢景”而轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，毫無疑問，這便是他們的成功之道，也是我國工程機械企業(yè)所缺乏的。